FMEA-Moderation
Moderation von FMEA-Sitzungen einschließlich Vorbereitung, Nachbereitung und nach Ihren Vorgaben standardisierte Dokumentation.
Damit Ihre Mitarbeiter sich auf die wesentlichen Inhalte konzentrieren können, und nicht zu viel wertvolle Zeit für Vorbereitungen und Dokumentation nutzen, bieten wir die Übernahme des Managements Ihrer FMEA-Sitzungen. So nutzen Ihre Mitarbeiter die wertvolle Ressource Zeit besser für die wichtigen Dinge, die manchmal auch dringend sind. Natürlich achten wir darauf, dass das Know-How Ihrer Mitarbeiter in die FMEA einfließen wird, um Analysen erster Güte zu erhalten.
Zur gelungenen Arbeit mit FMEA gehören auch Präsentationen vor dem Kunden. Allein die Präsentation der Ergebnisse ist schon Anspannung genug für Ihre Mitarbeiter, da ist möglicher Stress mit der benutzten Software vermeidbar. Diesen Stress können wir deutlich mildern, durch technische oder mentale Unterstützung.
Für Sie
- bereiten wir die FMEA-Sitzungen vor (online oder vor Ort)
- koordinieren wir die FMEA-Termine
- moderieren wir die Sitzungen, damit Ihre Mitarbeiter sich auf die Inhalte konzentrieren können
- dokumentieren wir die Ergebnisse
- präsentieren wir bei Bedarf Ihre FMEA zusammen mit Ihnen bei Ihrem Kunden
Sie erhalten nach jeder Sitzung eine ausführliche Dokumentation (Struktur, Maßnahmenplan, Status)
Sie brauchen einen unabhängigen FMEA-Moderator?
FMEA-Review
Sind Ihre FMEAs nach den aktuellen Regeln erstellt? Haben Ihre Mitarbeiter die Regeln eingehalten?
Sind Sie mit Ihren FMEAs auf dem richtigen Weg? Alles richtig gemacht, Freigabe durch Kunden in Sicht? Sehr gut.
Sollten dagegen Zweifel aufkommen, ob Ihre FMEAs den Regeln entsprechen und damit mindestens formal stimmen, dann helfen wir.
Mit Ihnen zusammen prüfen wir die FMEA nach festgelegten Regeln und sichern so den formalen Teil.
Damit haben Sie Klarheit über den Stand Ihrer FMEAs.
Im Anschluss daran können Sie den Aufwand abschätzen, um Ihre FMEAs auf die von Ihren Kunden akzeptierten Stände zu bringen.
FMEA-Controlling
Erkenntnisse in FMEA-Sitzungen haben in der Regel auch Maßnahmen zur Folge.
Im Tagesgeschäft werden schon mal Termine "vergessen".
In vielen Fällen werden die Maßnahmen von verschiedenen Stellen bearbeitet.
Wer kümmert sich eigentlich um das Controlling der Maßnahmen?
Allein die Existenz eines Erprobungsplans sichert noch längst nicht die zeitliche Umsetzung.
Wir bieten Ihnen an, das Controlling der in der FMEA definierten Maßnahmen zu übernehmen.
Und das bedeutet für Sie:
- Sie können sicher sein, dass keine Maßnahmen vergessen werden
- Sie kümmern sich um Ihre Projekte
- Sie haben vollständige Übersicht über alle erledigten und noch offenen Maßnahmen
FMEA-Coaching
Manchmal sieht man den Wald vor lauter Bäumen nicht.
Dann braucht es einen kompetenten Ansprechpartner, der nicht im Prozess steckt,
einen distanzierten Blick auf die Dinge hat und mit Rat und auch Tat zur Seite stehen kann.
Der Ihnen hilft, FMEA nicht als Systembefriedigung zu betrachten,
sondern als einzigartiges Werkzeug zur Verbesserung Ihrer Produkte und Ihrer Prozesse.
Sie wissen viel, haben dabei hin und wieder das Bedürfnis, jemanden um Rat zu fragen.
FMEA-Kultur
Wir wissen aus langjähriger Erfahrung und vielen Veränderungsprojekten, dass nur der tatsächliche Transfer von Kompetenzen auf Ihre Mitarbeiter diese befähigt, messbare und nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Nutzen Sie unsere Erfahrung in verschiedenen Industriezweigen (Automotive, Energieversorger, Stadtverwaltungen, ...)
Erst vollständig eingebunden in Ihr QM-System ist die FMEA ein wertvolles Werkzeug zur Sicherstellung Ihrer Produkt- und Prozessqualität. Die FMEA wird allerdings wegen der häufig anzutreffenden scheinbaren Widerstände (ist mühselig, lästig, kostet Zeit, bringt nichts, etc.) nur zaghaft und unvollständig oder zu oft "mal eben" zur Systembefriedigung erstellt ("wir müssen halt FMEA machen, sonst kriegen wir den Auftrag nicht!").
Stellen Sie sich vor, Sie gehen spazieren durch einen Wald. Plötzlich hören Sie Jammern und Wehklagen. "Oh je, wie schwer ist es, ein Holzfäller zu sein". Sie sehen einen Mann, der sich abmüht, einen Baum zu fällen. Bei näherer Betrachtung erkennen Sie, dass der Mann mit einer stumpfen Säge sägt. Sie raten ihm, die Säge zu schärfen, dann ginge es deutlich einfacher. Seine Antwort: "Für solche Sachen habe ich keine Zeit, schließlich muss ich sägen."
Die FMEA ist wie eine scharfe Säge: richtig eingesetzt kann sie schnell Ergebnisse bringen. FMEA ist, sinnvoll und rational eingesetzt, ein erstklassiges Werkzeug, um Kosten erst gar nicht aufkommen zu lassen.
Aber auch hier gilt: nur angewandtes Wissen ist nützlich.
Die FMEA in ihrem Unternehmen als scharfes Werkzeug zu etablieren kann ganz schön herausfordernd sein.
Dafür haben wir die richtigen Werkzeuge. Und viele Jahren Erfahrung in der Organisationsentwicklung in unterschiedlichen Branchen. (Automotive, Stadtwerke, Stadtverwaltungen,...)
FMEA-Schulung
Nur angewandtes Wissen ist nützlich. Nützlich für Ihre Planung, Ihre Ziele.
Damit Sie Ihren Zielen näher kommen bieten wir FMEA-Schulungen in verschiedenen Stufen.
- Wollen Sie die Methode grundsätzlich kennenlernen? Dann ist der Kurs FMEA-Basiswissen der richtige.
- Wollen Sie die Methode anwenden und Ihre eigenen FMEAs erstellen? Dann ist der Kurs FMEA-Einsteiger der passende.
- Oder lieber doch tiefer in die Methode eindringen, spezielle Fragestellung klären? Dann sind Sie im Kurs FMEA-Experte gut aufgehoben.
- Oder wollen Sie selber FMEA-Sitzungen moderieren? Dann sind die Kurse a. FMEA-Moderation Basis b. FMEA-Moderation Experte die passenden Kurse.
- Und zu guter Letzt: Kompakttraining FMEA für Führungskräfte, die einen Überblick über die Methode und artverwandte Themen erhalten wollen.
Wir trainieren Sie und Ihre Fachleute in der Methode FMEA, in Moderationstechniken sowohl in Ihrem Hause als auch online.
Telefon: +49 211 976 93 25
E-Mail: 
über das Kontaktformular